先日のニュースでワークマンがランドセルの発売をすると発表。
くしくも、スノーピークが上場廃止になる可能性が浮上し始めたころから他のアウトドアメーカーも水面下で動き始めていたのだ。
モノを作っても売れない時代。
どう生き残っていくのか。
製造業をはじめ、日本の中小企業の転換期かもしれない。
そこで、なぜワークマンがランドセルを選んだのか。
少し考えてみた。
ランドセルは日本の伝統的な学校用品であり、一般的には小学生が使用します。ワークマンがこのような製品を生産し始めた理由は、いくつかの要因が考えられます。
マーケットの需要: ワークマンがランドセルの生産を始めた背景には、市場での需要がある可能性があります。ランドセルは日本国内で根強い需要があり、需要が高まれば市場シェアを拡大する機会となります。
事業多角化戦略: ワークマンがランドセルのような新しい製品カテゴリーに進出することで、事業多角化を図っている可能性が考えられます。新しい製品ラインの導入は、企業の事業リスクを分散し、収益の多様化を図ることができます。
ブランドの拡張: ランドセルの生産を通じて、ワークマンは自社ブランドの範囲を拡大し、顧客の目に触れやすくすることができます。これにより、ワークマンのブランド価値が向上し、競争力が高まる可能性があります。
顧客のニーズへの対応: ランドセルは日本の子供たちが必要とする必須アイテムであり、ワークマンがこの市場に参入することで、顧客のニーズにより直接対応することができます。
以上の要因から、ワークマンがランドセルの生産を始めた理由は、市場需要への対応、事業多角化、ブランドの拡張、顧客ニーズへの対応など、複数の要因が組み合わさっている可能性があります。
